中国高新技术企业最缺乏的是领军人物，即有技术背景的企业家和有敏锐的市场洞察力的技术带头人。

　　　　　　　　　　　　　技术带头人需要具备的素质

1、扎实的基础。

——数学基础对从事计算机软硬件及应用系统的研究是十分重要的。计算机本身就是数学和电子学结合的产物，存储程序计算机概念的提出者冯·诺依曼(Von Neumann)就是一位杰出的数学家。国际上计算机领域内最高奖是图灵(Turing)奖，图灵奖只授予对计算机事业做出有深远影响贡献的科学家。图灵奖的获奖人，或者是数学出身，或者有很好的数学修养，几乎无一例外。美国微软公司董事长Bill Gates,也是一位数学天才，中学数学成绩十分突出，常得满分，高中时对抽象数学和经济学深感兴趣，这两方面的兴趣和才能与他成为世界上头号软件企业家不无关系。 2、年轻时养成自己动手的习惯。

——在计算机领域内，只出点子、从来不动手实现的人不容易出大的成果。一个新思想和新方案的提出者往往也是第一个实现者，这似乎是一规律。因为开头人们总会对新思想提出怀疑，而只有发明者本人才会不遗余力，承受一切艰难困苦、百折不回地予以实现；也只有发明者本人最清楚自己方案中的问题，能最有效地改进方案和克服实现过程中的各种困难以取得成功，

只提方案、自己不实现，则会使一项有价值的发明不能很快付诸实现，而在高科技时代，一种新方案在市场上的生命周期是不长的，一项发明的实施过程太长，会使别人捷足先登。

3、跨领域研究是创新的源泉。

——控制论创始人维诺(Wiener)曾说过“在已经建立起来的科学领域之间空白区上，最容易取得丰硕成果”。1961年我做出了一生中最重要的一个决定：从硬件转向软件，但不放弃硬件，而是从事软、硬件相结合的研究以探讨软件对未来计算机体系结构的影响。软、硬件两方面的实践，使我有一种“茅塞顿开”的感觉，似乎找到了创造的源泉，并相信一旦有了这种源泉，中国人有可能和外国人同时或更早提出某些新思想。这种信心，以及软、硬件两方面的知识和实践使我于七十年代中期能够提出照排系统新的技术途径并取得成功；04型程控交换机是第一个实现产业化的国产程控交换机，该机设计师把巨型计算机操作系统的一些概念用于程控交换机，使性能价格比得到改善；用友财务软件在国内市场占有率最高，其负责人是财会出身，又精通计算机软件，从而使功能很贴近用户。

4、正确的选题和选择正确的技术途径是至关重要的。

——作为一个学术带头人或课题负责人不仅要把握选题的正确性，还要把握技术途径的先进性，后者常常是最费精力和脑筋的。在选题和确定技术途径时要注意中国国情：要仔细研究哪些事情应该做而且可能做，哪些事在中国是不应该做或不能做的。

5、不短视，不求虚名，把为国民经济和科学事业做出实际贡献当作奋斗目标。

6、善于团结人。

——计算机领域内出色的工作大多是集体的产物，不能团结合作，听不进不同意见的人不易做出大成绩；能接受别人正确意见的人才是真正的强者。我从小学五年级到大学毕业十二年内一直担任学生干部，这一经历对我的全面成长产生了很好的影响。

7、有拼搏精神。

——一旦发现某个方向对社会的重要价值时应有“人生能有几回搏”的精神。献身科学的人就没有权利再过普通人的生活，必然会失掉一些“常人能享受的乐趣”，但也会得到不少“常人不能得到的乐趣”。 8、要有很强的市场意识，善于从市场和用户中吸取灵感，并善于预见未来的市场。

——方正是靠创新的技术起家的，根据我们二十多年的实践，一个成功的产品大概要同时满足下面五个条件：①采用国际最先进的技术和设备；②有自己的创新，而这种创新是用户所特别需要的，能使用户感到耳目一新，具有高的含金量，是产品与众不同的“卖点”；③贴近用户；④稳定可靠；⑤研发进度得到控制，产品按时上市，从而能抓住机遇。

——有了优秀的技术负责人才会有成功的产品。好的项目负责人不仅需要掌握国外最新技术，悟性高，具有创新开拓能力，而且要善于从行业和用户中吸取营养，设计出让用户心花怒放的功能，后者是不少技术尖子所忽略或没有做到的，但恰恰是产品成功的关键所在。

　　　　　　　　　企业家和管理专家是中国企业最紧缺的人材

——以技术发家的企业，在成长初期技术的作用常常是第一位的，但进一步迅速发展时管理会成为十分突出的问题。没有良好的管理，产品会定位不准确，研发周期会得不到控制，有些技术很好，有所创新的产品会因为不贴近用户而不受市场欢迎。假如由于管理方面的缺陷，大家辛勤劳动的成果在市场上不见效的话，积极性会受到严重打击，竞争优势和利润也会下降，最终员工的待遇也会受到影响。创业难，守业也难，高新技术企业只有不断完善自己、不断求变、不断发展，才能真正守业。

——国外公司都是靠出色的管理以适应不断变化的形势，实现真正的守业，可见现代化管理无疑是企业的头等大事。1984年Cisco的起家，靠的是斯坦福大学教授Leonard Bosack和Sandy Lerner夫妇在网络产品路由器方面的发明创造，但这两位教授并不善于经营企业，所以于1990年以2亿美元代价卖掉Cisco，从事自己更擅长的工作去了。Cisco九十年代的大发展（即真正的守业），则是由管理专家John Chambers（MBA出身）领导下实现的。IBM内不乏大量技术尖子，但1992年亏损100亿美元，并非计算机专家的郭士纳上任IBM总裁后，大刀阔斧改革，成功地对IBM作了战略调整，从而重振雄风。惠普公司过去被称为“常青树”，其企业文化倍受推崇，称为“惠普之道”。但近年来惠普发展步伐显著减慢，受到了Dell、Cisco等新兴企业的冲击，为此请来了44岁的女CEO卡莉·菲奥里纳（Carley E. Fiorina）。她发现惠普忽视快速行动、不强调市场和财务结果、官僚作风滋长、在Internet上反应迟缓。卡莉提出，关键在于削尖惠普的焦点并下赌在能显示最有指望的事情上。 ——北大方正的最大失误在于没有培养出有科技背景、有现代管理理念的管理专家，更没有培养出在信息产业方面有战略智慧和领导能力的科技企业家。出色的企业家必须对该领域有清晰的战略眼光，有强大的执行和管理能力，能适应变化，善于与团队和客户打交道，有能力创造出激情，当然最好还要有领导魅力。我们希望建立一个团结、和谐、奋斗、不断学习和进取、充满活力的领