经常从媒体上中看到或听到国内的一些小有成就国企老总或私企老板面对媒体、公众，雄心勃勃地起誓：要在某某年以前挤入世界五百强之列！看的、听的听得多了，不禁有些起疑，这世界500强难道真的就那么容易进去，真的有什么捷径可走?难道真的是郑重其事的起个誓言就定能进世界500强？毕竟全世界才有着区区500个名额！

　　笔者生性愚钝，苦思冥想仍不得其解 ，便搜寻来一大堆有关世界500强企业、尤其是那些500强中的科技型企业的相关资料加以分析研究，看看进入500强的到底有什么秘芨。

　　通过对大量的资料进行处理、对这些企业的发展历程、企业特征、运作模式逐个、逐项认真分析后发现：凡是那些稳居500强排行榜的企业，尤其是那些500强中蓬勃发展的高科技企业尽管都有着自身鲜明的个性，但在诸多方面却表现出明显的共同特征：
　　1、 这些企业无一例外地均注重创新（观念创新、技术创新、管理创新、市场创新），尤其是注重本企业的发明创造，注重自身知识产权的保护，这些企业（如：通用电器、国际商用机器、英特尔、微软、西门子、三星等），均建有隶属本企业的完备、先进的技术创新体系，每年企业要拿出上一年销售总额的12%左右、多达十几亿乃至数十亿美元的资金用于本企业的研究与开发，同时还要不惜重金购并那些拥有所从事领域优秀技术成果的新兴小企业，每年要在世界范围内申请数百项甚至数千项的专利。
　　2、 尊重人才、重用人才是500强企业的另一个重要的共同特征：这些企业每年都要拿出大量的资金用于优秀人才的物色、选拔和培养，一旦发现有适合本企业的优秀人才，便千方百计的设法将其纳至自己的麾下，尽可能地给每一个人才提供广阔的施展空间和优厚的待遇。曾经有一家位居500强之列的科技型企业看中了一家小公司的一名具有发明创造天赋的工程师，便许以各种优惠条件，试图将这位天才工程师吸纳到本企业中来，但该工程师出于对所在企业在其困难时给与他慷慨帮助的感激之情，不愿离开自己所在的企业，最终这家位居500强之列的企业为了得到这个不可多得的人才，不惜以数千万美元的代价，将该工程师所在的公司整体收购下来。
　　3、 重视企业的战略决策规划是500强企业的又一个共同特征：那些真正蓬勃发展的优秀企业都非常重视企业自身的战略决策规划，均建立有完善的科学决策体系，除了在本企业内建立有从决策研究到战略规划再到贯彻执行一整套完善的决策体系外，还要与多家专注于不同环节的相关咨询机构建立协作关系，拥有涉及到公司经营领域各个方面的专家顾问团，几乎每一项重大的决策做出，均建立在对相关因素的科学分析、判断的基础之上的，并通过的科学的决策体系，准确、快捷、果断地做出判断，及时采取果断的措施，在激烈的竞争中总能地抓住稍纵即逝的一个个发展机遇。
　　4、 企业的决策人（或决策层）对未来的发展，尤其是本领域的技术走向具有敏锐的洞察力和预见能力，注重无形财富，一旦发现有望对本企业发展壮大起到推动作用的技术或人才，便穷追不舍，千方百计地将其西拿到本企业，搞不到手决不罢休。这方面的例子可谓不胜枚举，微软公司堪称这方面的杰出代表。在1975微软公司创立之初，该公司当时的决策者比尔·盖茨和艾伦就敏锐地洞察到PC机系统软件将会有巨大的市场发展空间，果断地将公司的主导业务定位于PC机系统软件的开发，并几乎倾其所有，从一位发明家那里买下了DOM操作系统软件的产权，微软公司也正是凭借对以这套DOM操作系统为基础的系列产品以及后来的windows操作系统的开发，迅速发展成为全球最大、市值最高的软件公司。而到了20世纪90年代，当互联网的大潮开始涌动时，微软公司的决策层又一次洞察到五联网的巨大商机，投入大量人力物力开发出互联网浏览软件Explorer。1997低微软公司更是果断地以3.5亿美元（约合四亿美元微软股份）的天价，购并了硅谷一家成立不足两年、员工仅有26人、主导业务仅为提供免费邮件业务的小公司--hotmail公司。在谈判过程中，从接触到最终签约时间还不足三个月，微软公司的董事长盖茨更是亲自出马，坐在谈判桌前，与仅有20余名员工的hotmail公司年轻的创始人进行面对面对购并条款进行谈判，创造一个关于风险投资与企业购并领域经典案例，而微软公司也正是借助于hotmail所来的注册用户和迅猛增长的业务，使自己旗下的ww.msn.com网站，一跃成为全球注册用户最多和访问量最大的三大网站之一。微软公司也再一次执住了时代之牛耳。
看来挤入世界500强还真没有什么捷径可循，更没用什么巫术、巧计可施，主要依靠的还是坚持不懈的发明创造、以及观念、管理、市场的不断变革和超越；优秀的人才队伍、和吸纳造就人才的机制；能够准确、快速做出决策的完善的战略决策体系；决策层高瞻远瞩的战略眼光和非凡的机遇洞察力。
　　反观我们国内的企业，绝大多数企业么没有建立起本企业完善的研究与发展体系，对发明创造漠不关心，对知识产权的保护不屑一顾，虽然公司已创办数载甚至数十载，但属于公司自有的知识产权寥寥无几甚至至今还是空白；在人才选拔任用方面，我们国内的多数企业也同样缺乏一套科学的管理机制，没有一套健全的人才吸纳、任用、培养造就及评价的机制，往往靠关系和公司、部门的头头脑脑的个人喜恶来决定对人员的任免。在战略决策方面也没有一套科学的决策体系，在做重大决策时，难以对相关的庞大信息做出科学的分析、处理，所做出的战略决策要么采用赌博式的盲目压注，要么采取以牺牲时间为代价的马拉松式的漫长论证，仅仅为引进一个几十万元的技术项目也要论证几个月甚至一两年；与500强的企业决策人相比，国内大多数企业的决策人视野不够开阔，缺乏对市场先机洞察力，只看眼前的利益，往往忽视了更有价值的无形的知识性、创造性财富。
　　要挤入世界五百强的阵列那可需要修炼出一身真功夫。靠投机取巧的旁门左道进不了500强；国家政策垄断的温床上长不出真正有竞争实力的500强，地方保护主义的襁褓同样育不出500强；靠不切实际、拔苗助长式的盲目扩张，成不了500强；靠政府行为的搭积木式合并，拼凑不出一个真正的500强；靠拆东墙补西墙式的所谓资金运作，运作不出世界500强；靠铺天盖地、无中生有的广告炒作，更炒不出一个名副其实的500强！
　　进入世界五百强，实在没有捷径可走，没有"直升机"可乘，只有靠自己的奋斗，靠前瞻性的战略决策，靠强大的技术创新实力，靠优秀的人才队伍，靠科学的决策，靠优化管理，靠决策人的预见能力和敢于果断决策冒险意识。
　　没有一个具有高瞻远瞩眼光的决策者做统帅，没有具有前展性的战略决策作先锋，没有一个搭配合理的优秀人才作动力，没有强大的创新体系作后盾，没有优秀的企业文化作基础，进入世界500强，永远是一个不切实际的梦想！
　　所以，对于那些信誓旦旦要进入世界500强的企业老板，如果您的企业尚没有完备的技术创新体系，没有的一个优秀的人才队伍，没有科学的决策管理体系，没有一个具有前瞻性的意识的决策层，对发明创造依然不屑一顾，对战略决策咨询更是嗤之以鼻，那么在下倒要冒昧问一句："挤进世界500强，你到底凭什么"？

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