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“信息化将是缓解中国能源危机的决定性因素。”中国系统工程学会信息系统工程专业委员会副主任委员高复先在电话里断言。
此前，高曾主持三峡工程管理系统ＴＧＰＭＳ 需求分析、东北电力信息网管理信息系统ＮＥＰＩ－ＭＩＳ 信息资源规划和系统开发等十多项大型信息工程。
高复先说，中国目前面临能源危机已经是不争的事实，但如何缓解，却一直苦无对策。“大家都在说开源节流，但究竟该如何才能开源节流，谁也闹不明白。而信息化技术恰恰就在合理分配资源、提高资源使用效率方面有着显著的优势。”
全国能源分配难题
“现在的问题是，就算全国所有能源行业企业都上马了ＥＲＰ系统，还是无法很好解决全国能源分配不均、区域差异过大的问题。因为相对国家能源危机而言，单个的企业仍然还是信息孤岛。”高复先进一步指出。
高认为，能源行业企业的信息化跟其他行业不同，因为能源战略必须上升到国家层面，而不仅仅是企业层面。单个区域的能源企业过于强势，其结果必然会造成其他区域的能源危机。因此国家在能源行业企业的信息化上，还要有一个更高层次的规划。既要保证能源企业的发展壮大，同时也要兼顾全国能源分配均衡。而这则是信息系统工程学的范畴。
此前，高复先率先在全国提出信息资源规划Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｐｌａｎｎｉｎｇ，简称ＩＲＰ 概念。他对记者解释说，信息资源规划是指对企业的信息从采集、处理到传输和使用的全面规划，是信息化建设的基础工程。而大家所熟知的企业资源计划（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ
Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｐｌａｎｎｉｎｇ简称ＥＲＰ）则是指对企业的人、财、物等资源进行优化配置的一种管理应用软件。而国家现代信息网络的建设，必须以全面、正规的信息资源规划ＩＲＰ 为基础工程和先导工程。
“这就像一幢大楼，由于各家的装修风格迥异，线路设置也不对接，就算各家装修得再完美，整个大楼的管理还是乱了。”高复先做了个形象比喻。
据悉，中国长江三峡工程开发总公司1995年10月正式签订合同引进外资合作开发三峡工程管理系统，随之进行了需求调查和管理模型的研究工作。三峡总公司信息中心通过调研认识到，为履行合同采用信息工程方法开发ＴＧＰＭＳ，必须首先搞好总体数据规划工作，为此，特邀高复先教授任技术总顾问，耗时半年，历经三个阶段的研究规划才最终动手开发该管理系统。
张雪峰也认为，其实由于中国的能源区域分布差别很大，国内能源行业企业面临的难题，跟一家全球性的能源行业企业是一样的。在能源短缺的情况下，国家必须打破企业之间的隔阂，从产油区、炼油厂、输送线路到客户分布上，更需要一个全盘规划。在每家企业都能很好地利用信息化节约成本、提高能源利用率的基础上，还必须考虑到各区域的能源需求平衡。
“不光要节约使用能源、充分利用能源，更要合理分配能源，就像老话说的，好钢还要使到刀刃上，否则依然无法解决问题。而这一切，都必须建立在ＩＲＰ跟ＥＲＰ二者统筹决策的基础上。”高复先最后总结。
石化行业信息化程度最低
“按道理，经过20多年的建设积累，中国石油化工行业的信息化建设已经有较好的基础，ＩＴ应用已经渗入到各个生产环节和管理层面。但事实上，在石油化工行业的巨头企业中，至今仍存在大量信息孤岛，各种数据无法互通，根本起不到降低成本、提高效率、节约资源的作用，更别提指导公司决策，提升竞争力了。”高复先认为。
据仪征化纤ＩＴ主管陆佳介绍，在上马信息化之前，仪征化纤所作的基础数据准备涉及设备、物装、营销和财务三个大块，分别有23．5万条、400多万条、5万多条数据需要整理和上载。在此之前，几乎都是相互独立的。
张雪峰说，一直以来，中国能源行业企业大都处于垄断地位，没有竞争压力，产品一直供不应求，因此企业领导者没有认识到信息化的必要性，然而这其中隐藏了极大危机。因为能源行业企业无一不是资金高度密集企业，管理稍有不慎，损失就数亿。这突出表现在电力行业，其实每年国家对电力行业的投入十分可观，但落到ＩＴ投入上则大都是低水平重复建设，根本无法达到信息化的高度。
“电力行业建立完善的市场体系至少需要5年，另外再需要3年，电力信息化市场才能走向成熟，在此之前，电力企业不会投入巨资实施ＥＲＰ。”东软电力事业部技术总监马玉成曾表示。到2003年年底，除了浙江继续坚持通过ＩＢＭ实施ＳＡＰ的ＥＲＰ项目外，山东、辽宁、湖北等地的电力公司都暂停了相关的信息化管理计划。
今年2月19日，中国企业信息化进程调查结果公布显示，中国ＩＴ相关行业和具有跨国业务的企业信息化程度较高；互联网服务、银行和金融、系统集成商和快速消费品行业的信息化程度在中国处于相对领先的地位；而服务娱乐业、公共事业、房地产、能源等传统行业的总体水平则偏低。
随着电荒引发的国家大幅度增加电力基础设施投资，信息化发展受阻的局面有望得到改变。“降低发电生产成本是管理的重点。依靠管理软件系统，可以全面有效地控制发电生产成本，提高电厂在电力市场上的竞争力。”北京用友艾福斯软件有限公司总裁龙兆康对电力行业ＥＲＰ的应用前景非常看好。
陆佳告诉记者，中石化ＥＲＰ系统计划用5－6年时间基本建成，2－3年内建成主体框架。但目前中石化内部80％的骨干企业已经成功上线了。
300亿元市场
据国家能源部统计，在未来三年内，石油化工行业ＩＴ投资将逐年增加，总体投资规模约为300多亿元。在ＩＴ应用趋势方面，由于数据量的迅速增长，网络存储和网络安全的投资比重将不断加大。
ＳＡＰ全球ＣＯＭ行业（包括化学与医学、石油天然气以及采矿）现场服务总监翰墨（Ｈａｒｔｍｕｔ
Ｈｅｅｓｅｎ）告诉记者：“如果你们能知道清晰的能源使用信息，那么你们就可以找到比较好的方法来节省能源。同样，把企业的流程集成在一起也能够帮助我们节省我们的资源。”
“我们正是看准了中国庞大的能源行业信息化市场，才决定今年重点打造石化行业最佳业务实践推广计划。”ＳＡＰ中国副总裁张雪峰在接受记者采访时表示。张现任ＳＡＰ中国华东区总经理，同时兼任石油、天然气、矿业等行业总监。据悉，国内软件供应商用友、金蝶近期也都有类似针对化工电力行业的信息化解决方案出台。
张雪峰还指出，中国石化行业企业要加快信息化步伐，这不仅是来自能源短缺的外部压力，同时也是来自内部对提高关键业务能力的需求。这突出表现在中石化2000年10月份赴香港上市时，特意在招股说明书中强调，公司将在上市后投入重金上马信息化项目。2001年中石化宣布签约ＳＡＰ，投入2亿美元上马整个集团的信息化项目，并选择镇海炼化、仪征化纤、天津石油、江苏石油四个企业进行ＥＲＰ试点，然后逐步推广。
张雪峰说，虽然石油化工行业是我国较早大规模应用计算机的行业之一，但早期的计算机应用主要集中在业务生产领域，石油资源的勘探分析、地质资料解释等涉及大量数据处理领域，且彼此之间根本无法实现数据互通。中国三大石化巨头目前真正上马整体ＥＲＰ项目的只有中石化，其他两个中石油、中海油仍处于筹划过程中。
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